SEFAZ-SP-EPP/2009 08. Gadget pode ser genericamente considerado:(Questão da Série "p. usuário final fazer", é MOLE ?)

I. um dispositivo eletrônico portátil do tipo celular, smartphone, mp3 ou webcam.
II. um dispositivo eletrônico que compõe um computador do tipo processador ou memória.
III. uma ferramenta ou serviço agregado a um navega dor da Internet.
IV. um módulo de software pequeno agregado a um sistema operacional.
Está correto o que consta APENAS em
a) I, III e IV.
b) II, III e IV.
c) I.
d) I e II.
e) III e IV.
Resposta:
Alternativa, a). Definição: Gadget (do Inglês: geringonça, dispositivo) é uma gíria tecnológica recente que se refere, genericamente, a um equipamento que tem um propósito e uma função específica, prática e útil no cotidiano. São comumente chamados de gadgets dispositivos eletrônicos portáteis como PDAs, celulares, smartphones, tocadores mp3, entre outros. Em outras palavras, é uma "geringonça" eletrônica. Na Internet ou mesmo dentro de algum sistema computacional (sistema operacional, navegador web ou desktop), chama-se também de gadget algum pequeno software, pequeno módulo, ferramenta ou serviço que pode ser agregado a um ambiente maior.

SEFAZ-SP-EPP/2009 05.É objetivo de um dos processos do gerenciamento de tempo do projeto no PMBOK: (Questão da Série "p. usuário final fazer", é MOLE)

a) o monitoramento de resultados específicos do projeto a fim de determinar se eles estão de acordo com os padrões relevantes de qualidade.
b) a estimativa do tipo e das quantidades de recursos necessários para realizar cada atividade do cronograma.
c) a colocação das informações necessárias à disposição das partes interessadas no projeto no momento adequado.
d) o acompanhamento do desempenho de membros da fornecimento de feedback, resolução de problemas e a coordenação de mudanças para melhorar o desempenho do projeto.
e) o desenvolvimento de uma estimativa dos custos dos recursos necessários para terminar as atividado projeto.
Resposta:
Alternativa, b) a estimativa do tipo e das quantidades de recursos necessários para realizar cada atividade do cronograma.
Só lembrando:
Inclui os processos necessários para garantir o término do projeto no prazo.
Gerenciamento do tempo do projeto é uma das áreas em que as pessoas demonstram maior dificuldade.
Compõe-se: definição das atividades, seqüenciamento das atividades, estimativa de recursos da atividade, estimativa de duração da atividade, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma.
Outro ponto importante é garantir o entendimento dos diagramas de rede e de cronogramas.
Lembre-se de que o plano do projeto não está limitado ao cronograma. Ele é composto de uma série de documentos e informações muito importantes, como os planos de gerência de escopo, cronograma, custo, qualidade e risco dentre muitos outros.
O gerenciamento do tempo do projeto trata principalmente da definição e do planejamento das atividades necessárias para concluir o trabalho esperado, da estimativa de duração dessas atividades e do controle para que as atividades sejam cumpridas conforme o tempo planejado.